This required an immediate understanding of some technical concepts in order to develop initiatives for implementation across a range of countries. Oliver played a key role in facilitating the businesses to identify ideas through workshops on site and sharing best practice across the Europe region, and support to the central Finance management team. Good results were achieved not least in part through the project discipline, strong collaboration, and external perspectives brought by Oliver.”

Oliver Strauß hat uns über einen Zeitraum von sechs Monaten dabei unterstützt, die Attraktivität und Wachstumsperspektiven von Branchen und einzelnen Systemen in der deutschen und amerikanischen Franchise-Wirtschaft zu bewerten. Auf Basis seines tiefen Verständnisses des Franchisegeschäfts, der Zielbranchen und des Geschäftsmodells von P7S1 hat er sehr schnell und sehr pragmatisch mit klarem strategischen und unternehmerischen Blick Branchen priorisiert und mögliche Targets identifiziert. Es ist bemerkenswert, wie es ihm gelang, mit den potenziellen Partnern Kontakte auf Geschäftsführungsebene herzustellen und persönliche Gespräche anzubahnen. Oliver Strauß hat sich sehr schnell und effizient auch an die Arbeitsweise und die DNA eines großen Konzerns wie der P7S1 Media Gruppe angepasst und durch seine tatkräftige Expertise und Unterstützung sehr schnell Akzeptanz und Anerkennung im Unternehmen gefunden. Sein Alleinstellungmerkmal und seine Stärken liegen vor allem in seiner Flexibilität, seiner Ergebnisorientierung und seinem Pragmatismus. Oliver Strauß hat vor allem durch seine fachliche Qualifikation, aber auch durch seine strukturierte und methodische Arbeitsweise zum erfolgreichen Abschluss dieses Projekts geführt. Ich danke Oliver Strauß für seine tatkräftige und angenehme Unterstützung und sein Engagement und wünsche ihm weiterhin viel Erfolg als Unternehmensberater. Ich bin mir außerdem sicher, dass wir auch in Zukunft bei dem einen oder anderen Projekt Oliver Strauß erneut als Berater engagieren werden.“

u.a. inklusive Aufsetzen und Spezifizieren des Programms, Identifizieren und Quantifizieren der wichtigsten Hebel, Definition und Umsetzungsbegleitung von Maßnahmen bis hin zum Top-Management-Reporting in einem anspruchsvollen Investoren-/Eigentümerumfeld. In enger Kooperation mit Vertriebs- und Bereichsleitern, Filialleitern und deren Teams hat Herr Strauß zahlreiche Ansatzpunkte für Verbesserungen auf Unternehmensebene bis hin zu Steuerungssystemen und Prozessen in den Filialen und in der Schnittstelle zur Zentrale erarbeitet. Mit seinen konzeptionellen und analytischen Fähigkeiten hat Herr Strauß außerdem einen pragmatischen Ansatz zur Ermittlung von Effizienzsteigerungspotenzialen in den Filialen entwickelt, der bei allen Entscheidern sofort Akzeptanz gefunden hat. Die Maßnahmen zur Realisierung der identifizierten Potenziale im zweistelligen Millionenbereich wurden erfolgreich beschlossen und werden in den kommenden drei Jahren umgesetzt. Bis dato kannte ich Berater nur als Fragesteller und „Wissensstaubsauger“ – dies war bei Herrn Strauß komplett anders, weil er mit seiner Retailexpertise die richtigen Antworten und entsprechenden Rat gegeben hat. Innerhalb kürzester Zeit hat Herr Strauß sich die Anerkennung und das Vertrauen von Vertriebsmitarbeitern aller Hierarchieebenen verdient. Vielen Dank für die stets sehr gute Zusammenarbeit in diesem und hoffentlich noch weiteren Projekten.“

Dabei wurden Vertriebs- und Betreuungsmodelle für die unterschiedlichen Agenturformen der Sparkassen produktseitig, organisatorisch und wirtschaftlich ebenso vorteilhaft gestaltet und erfolgreich umgesetzt, wie die Vertriebsunterstützung in der Schnittstelle zwischen Sparkasse und der Provinzial. Die besondere Leistung von Herrn Strauß lag im Austarieren der Partnerinteressen von Provinzial, Sparkassen und Sparkassen-/Giroverbänden bei teilweise differenten Zielsetzungen sowie einem großen Nutzen-/Investitions-Ressourcenkonflikt. Darüber hinaus hat uns Herr Strauß im Vertrieb von Produkten der privaten Altersvorsorge in einem anspruchsvollen wettbewerblichen und regulatorischen Umfeld bei extremen Niedrigzinsniveau beraten. Auch hier hat Herr Strauß außerordentliches Geschick, Erfahrung und Weitblick in der Einschätzung der Entwicklung des Marktes bewiesen. Herr Strauß verfügt über ausgeprägte menschliche Fähigkeiten. So zum Beispiel die Ansprache aller Beteiligten im Handlungsumfeld mit "wir". Hierdurch hat er immer alle angesprochen, abgeholt und in die Projektarbeit einbezogen; im Fazit also alle erreicht. Seine rasche Auffassungsgabe und ausgeprägte kommunikative Intelligenz hat die Stimmungen und Strömungen im Unternehmen immer treffsicher erkannt und erst dadurch auch unkonventionelle und innovative Lösungen ermöglicht. Kollegen haben ihn stets als Kollegen wahrgenommen. In der langjährigen Zusammenarbeit ist es Herrn Strauß immer gelungen, augenscheinliche Gegensätze wie Pragmatismus, Effizienz, Ergebnisorientierung einerseits und menschlich angemessenes und wertschätzendes Verhalten andererseits bei Management und Mitarbeitern zusammenzuführen und dadurch das Arbeitsergebnis nachhaltig positiv zu beeinflussen. Dafür danken wir Herrn Strauß und greifen gerne auch in Zukunft bei Bedarf auf seine Expertise zurück.“

Durch seine strukturierte und ergebnisorientierte Arbeitsweise hat Oliver Strauß maßgeblich dazu beigetragen, national und international die Führungskräfte des Konzerns zu begeistern, den Status Quo sowie die Ermittlung von Handlungsbedarfen und mittelfristigen Potenzialen zu identifizieren. Das gelang durch eine umfassende Befragung und Workshops nach dem Konzept der „High-Performance-Organisationen“ (HPO). Der HPO-Philosophie folgend, umfassen die identifizierten und profitabilitätssteigenden Maßnahmen u.a. Unternehmens- und Führungskultur, Innovationskraft, Strategie, Organisation, Prozesse und Digitalisierung. Besonders geschätzt haben wir die methodische Kompetenz von Oliver Strauß. Seine herausragende Analyse der umfangreichen Ergebnisse aus der Managementbefragung hat die Grundlage für unseren Neuausrichtungsprozess gelegt. Diesen Prozess hat Oliver Strauß professionell begleitet und erfolgreich Maßnahmen auf die Straße gebracht, die uns mit Augenmaß und Weitblick den unternehmerischen Erfolg von morgen sichern werden.“

Dies waren insbesondere die interne Repositionierung und organisatorische Neuausrichtung des Marketingbereichs; die Neugestaltung und Verbesserung der vertrieblichen Kommunikation in Richtung Außendienst, Volksbanken und Raiffeisenbanken und Makler sowie die weitere Erhöhung der Effektivität und Effizienz in der Marken- und Marketingkommunikation inklusive Budgetplanung und Allokationsprozess. Besonders bedanken möchten wir uns für den ungewöhnlichen, nahezu leidenschaftlichen Einsatz von Herrn Strauß auf der Grundlage sehr hoher Ergebnisorientierung und dem Willen, Geschriebenes auch in die Tat umzusetzen. Was zu einer sehr hohen Akzeptanz im Management, aber gerade auch bei den Betroffenen geführt hat.“

In Arbeitssitzungen mit der Geschäftsleitung und allen Mitarbeitern der Agentur sowie darauf aufbauenden gemeinsamen Workshops haben wir konkrete Ansätze zur weiteren Steigerung des Erfolgs der Agentur erarbeitet und die für uns wichtigsten Zukunftsaufgaben priorisiert. In der laufenden Umsetzung liegt der Fokus auf der Weiterentwicklung und Digitalisierung des Vertriebs sowie auf der internen Organisation der Agentur inklusive z.B. auch der internen Kommunikation und der Talententwicklung. Wir haben die Zusammenarbeit mit Herrn Strauß als strukturiert und methodisch fundiert erlebt und dabei gleichzeitig auch als pragmatisch und unternehmerisch. Mit seiner empathischen und motivierenden Art ist es ihm gelungen, das gesamte Agenturteam neben der Tagesarbeit individuell so zu coachen, dass nicht nur die Ergebnisse gestimmt haben, sondern wir sogar noch Freude an der Zusammenarbeit hatten. Im Unterschied zu anderen Beratern, mit denen wir zuvor zusammengearbeitet haben, ist es uns dieses Mal gelungen, neue Konzepte nicht nur zu entwickeln, sondern diese auch erfolgreich umzusetzen, also in die operativen Abläufe zu integrieren und in der Agentur zu verankern. Wir werden Herrn Strauß in unserem Haus und befreundeten Agenturen weiterempfehlen und freuen uns, dass er uns auch weiterhin mit Rat und Tat bei der Umsetzung unterstützt.“

Damit ist es gelungen, eine klare Profilierungsstrategie zu definieren und Wachstumspotenziale zu identifizieren. Nicht zuletzt dank seiner zuvor sehr guten Einbindung aller Stakeholder zogen alle Beteiligten bei der nachfolgenden erfolgreichen Umsetzung der Neuausrichtung unserer Marke über alle Elemente des Marketing-Mix an einem Strang.“

Schwerpunkt war die strategische und operative Bewertung des Kundenkarten-Programms und dessen Beitrag zur Erreichung der Markt-, Kunden- und Unternehmensziele vor dem Hintergrund der erheblichen Systemkosten und des umfangreichen Koordinations- und Abstimmungsaufwands des Bonusprogramms. Zu den Projektergebnissen gehörte u.a. die Ausarbeitung und Bewertung grundsätzlicher Handlungsoptionen wie die optimierte Fortführung des PAYBACK-Systems, ein alternatives Multi-Partner-Programm oder ein eigenes Stand-alone-Programm. Am Ende des erfolgreich umgesetzten Projekts standen die Verbesserung der Wirtschaftlichkeit der PAYBACK-Mitgliedschaft und der Marktbearbeitungsmaßnahmen, die zudem individueller auf die Retail Brands ausgerichtet werden konnten. Dabei überzeugte Herr Strauß durch ein breites Wissen an fachlicher Kompetenz. Herr Strauß besitzt eine ausgeprägte Dienstleistungsmentalität, ist kontaktstark, zielorientiert, absolut vertrauenswürdig und ein guter Berater. Herrn Strauß war es immer ein Anliegen, nicht nur strukturiert und zielorientiert zu planen, sondern für eine erfolgreiche Implementierung in die Praxis zu sorgen. Sichtbare und spürbare Erfolge waren immer präsent. Ich habe seine konstruktive und analytische Art schätzen gelernt. Die Zusammenarbeit mit Herrn Strauß war stets angenehm und ergebnisorientiert.“

- mit einer Reihe von Projekten, die in Sortimenten, Einkauf, Verkauf/E-Commerce, Marketing und CRM erfolgreich umgesetzt werden konnten. Mit seiner generellen strategischen Expertise, seinen breiten Erfahrungen im Reorganisations- und Change-Management sowie seiner unternehmerisch-pragmatischen Art hat sich Herr Strauß sehr schnell das Vertrauen von Geschäftsführung und Mitarbeitern erarbeitet und damit die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung gelegt.“

Tier-1-Projekt für den Vorstand mit höchster Ertragsbedeutung. Erfolgreiche Steuerung von 8 Teilprojekten – darunter 2 externe, spezialisierte Unternehmensberatungen. Sehr stark in der Interaktion im Unternehmen. Akzeptanz der sehr unterschiedlichen Stakeholder von Tag 1 an. Starke Unterstützung bei der Orchestrierung des internen PMO Teams - auch im Meistern von schwierigen Situationen. Perfekte Balance zwischen Unterstützen und Einfordern. Steuerung des Projektfortschritts perfekt im Plan“

Diese Studie war die Grundlage für unsere Investitionen in dem Segment, die wir mit großem Erfolg tätigen konnten. Die Zusammenarbeit mit Herrn Strauß klappte hervorragend: wir konnten nach wenigen Tagen Einarbeitungszeit voll mit dem Projekt durchstarten und hatten innerhalb von sechs Wochen unsere Ergebnisse. Ein vergleichbares Projekt mit einer großen Strategieberatung hätte uns aufgrund deren Strukturen mindestens das Vier- bis Fünffache gekostet. Die Ergebnisse der Studie wurden vorstandsgerecht aufgearbeitet und präsentiert. Damit war die Grundlage für die späteren Investitionsentscheidungen gelegt.“

Er stellte nicht nur die richtigen Fragen, sondern erwies sich als zugleich routinierter und einfühlsamer Geburtshelfer bei den Antworten. Seine große Stärke lag darin, Hypothesen in Business Cases zu übersetzen und damit Simulationen zu ermöglichen, die insbesondere Mitarbeitern aus den kreativen Bereichen ein tiefes Verständnis der strategischen Optionen ermöglichte. Bei Auseinandersetzungen und Meinungsverschiedenheiten, die das Wesen eines produktiven Strategieprozesses sind, blieb er immer auf das Ziel fokussiert, sachlich und fachlich souverän.“

Besonders bemerkenswert empfand ich, dass dort, wo die meisten Berater die Arbeit als getan ansehen, Oliver Strauß uns mit weiteren Aktionen bei der Umsetzung der aus der Erhebung abgeleiteten Maßnahmen sehr praxisnah begleitete."

In unserer mehr als einjährigen Zusammenarbeit haben wir die Corporate Brand MLP als führenden unabhängigen Anbieter von maßgeschneiderten Lösungen in allen Finanzfragen neu positioniert und die Marke für die verschiedenen B2C- und B2B-Kundenzielgruppen in attraktive Leistungsversprechen und profitable Produkte übersetzt. Am Beginn des Projekts stand eine tiefgreifende Analyse des Status quo von Positionierung und Wahrnehmung des Unternehmens MLP durch Gespräche und Arbeitssitzungen mit Kunden, Vertriebs- und Produktpartnern sowie Führungskräften und Mitarbeitern im Innendienst und mit Beratern verschiedener Standorte. Das Verständnis der Ausgangslage wurde ergänzt um die Ergebnisse einer umfassenden Analyse von Markt, Wettbewerbern und Kundenbedürfnissen. Auf dieser Grundlage wurde unter Berücksichtigung der MLP-Alleinstellungsmerkmale sowie der Ziele und Perspektiven der internen und externen Anspruchsgruppen die neue Soll-Markenstrategie und Value Proposition mit Markenkern, rationalem und emotionalem Nutzen erarbeitet. Die neue Marke wurde in eine differenzierende externe Kommunikation umgesetzt und auch im Unternehmen verankert – in Organisation, Vertrieb und Leitbild. Auf diese Weise wurde sichergestellt, dass “MLP neu“ von den Mitarbeitern gelebt und damit vom Kunden wahrgenommen und erlebt werden konnte. Dank der erfolgreichen markenstrategischen und kommunikativen Neuausrichtung der Corporate Brand sowie Verbesserungen bei Customer Centricity, Customer Touchpoint Management und Mobilisierung der Mitarbeiter (Corporate Identity) gelang es, neue Kunden zu gewinnen, bestehende Kunden zu binden sowie neue Beratertalente für MLP zu begeistern und Leistungsträger zu binden.“

Bei der komplexen Marktforschung ging es um ein vertieftes Verständnis von Modernisierungsplänen und -hemmnissen aus Sicht von Vermietern, Haus- und Wohnungsbesitzern sowie Mietern unter Berücksichtigung von politischen, wirtschaftlichen, rechtlichen und individuellen Rahmenbedingungen. Herr Strauß ist schnell, serviceorientiert und pragmatisch. Methodisch und im Prozess hat er sich zudem auch als innovativ erwiesen und eine erfolgreiche Kooperation mit einem Partner angebahnt und diese Zusammenarbeit gesteuert. Hervorzuheben ist außerdem die große fachliche und beraterische Kompetenz sowie das Verständnis für unsere Branche und unser Geschäftsmodell. Herr Strauß stoppt zudem nicht am Übergabepunkt von Daten und Fakten, sondern liefert auch Interpretationen und tiefe Markt- und Kunden-Insights. So haben wir mit minimalem Steuerungsaufwand für unser Unternehmen das Optimum an Erkenntnis und Nutzen gewonnen. Wir sind sehr zufrieden und werden auch zukünftig weiter mit Herrn Strauß zusammenarbeiten.“

Im Rahmen dieser Kooperation wurden unter seiner Vermittlung nach vier Monaten bereits Waren mit einem Retail-Value-Volumen von mehreren Millionen gehandelt. In der Anbahnung der Partnerschaft hat Herr Strauß die Europa-, Länder- und Fachverantwortlichen an einem Tisch zusammengebracht. Auch die Umsetzung hat er erfolgreich begleitet – insbesondere die Zusammenarbeit der beiden Organisationen auf allen Ebenen bis hin zur Abwicklung auf Waren-/Logistikebene. Sehr gern möchte ich mich bei Herrn Strauß für die ausgesprochen nette und erfolgreiche Partnerschaft bedanken.“

Weiterentwicklung von Marktpositionierung, Unternehmens- und Internetstrategie inklusive Holding- und Führungsstrukturen; Entwicklung alternativer B2C- und B2B-Geschäftsmodelle sowie einer Expansionsstrategie inklusive Identifizierung potenzieller Akquisitionstargets in bestehenden und neuen Märkten. Herr Strauß hat sich dank seines unternehmerischen Denkens und seiner umfassenden Kenntnisse von Kapitalmärkten sowie der Versicherungs- und Bankenbranche die fachliche und persönliche Akzeptanz auf allen Unternehmensebenen, inklusive Vorstand, erworben.“

Dazu hat er eine bestehende Markt- und Marketingsegmentierung auf den Kundenbestand der Dresdner Bank übertragen. Nach einer pragmatischen potenzialorientierten Priorisierung von zehn Retail- und Non-Retail-Kundensegmenten hat Herr Strauß auf Basis vorhandener Kundendaten Selektionskriterien identifiziert und mit den Fachbereichen profitable Kampagnenideen im Anlagebereich entwickelt und umgesetzt. Dank seiner Branchen- und Marketingerfahrung, seiner unternehmerischen Denkweise und seines Auftretens innerhalb unserer Organisation, war die Zusammenarbeit nicht nur sehr erfolgreich, sondern wird uns zudem auch menschlich in angenehmer Erinnerung bleiben.“

Seine langjährige professionelle Beratererfahrung in anspruchsvollen Projektumfeldern steht für den „Faktor Ergebnis“. Oliver Strauß hat darüber hinaus die seltene Begabung, auch den „Faktor Mensch“ ideal mitzunehmen, so dass eine erfolgreiche Umsetzung auch in schwierigsten Konstellationen garantiert ist.“